杨平乐，男，36岁，中国共产党员，先后参建太中银、津保、渝万、中老铁路等重点工程，曾任津保铁路副总工程师兼工程部长、渝万铁路总工程师、常务副经理、磨万铁路Ⅵ标一分部一工区的工区长，现任中铁二局六公司副总工程师兼收尾中心主任。从技术员一步一步成长为项目经理的他，拥有丰富的铁路建设经验，一步一个脚印，在各个岗位均能出色胜任，受到广大干部职工的好评。曾获六公司优秀共产党员、优秀总工程师，中铁二局2018年度“金牌职工”等荣誉称号。

一、技术管理的行家

2006年大学毕业后，杨平乐来到太中银项目，一呆就是4年，从见习生逐渐成长工程部副部长、安质部长，从门外汉逐步成长为技术模范，先后编制重大方案等10余份，其中“基床表层砂砾石填筑施工质量控制QC”获局二等奖；参与风砂路基填筑工艺控制研讨，为企业利用风积沙填筑路基积累了宝贵经验。2010年任津保项目副总工，面对极其寒冷的北方冬季，提出采用热风炮加热地材，现场保温潮湿养护的冬季施工方案，确保冬季施工桥梁墩台和连续梁的高效安全，避免了传统煤炉升温的安全风险。2013年起担任渝万项目总工程师，初次接触隧道工程，不等不靠，主动学习，积极掌握隧道技术管理，带领技术团队克服山区隧道全包式防水施工难度大等困难，为项目成本、工效、效益方面作出了积极贡献。凭借出色的技术管理，参建的太中银铁路获铁道部2011-2012年度优质工程二等奖，所在部门被评为中国中铁优秀技术室，本人获六公司2016年度优秀项目总工程师称号。

在渝万铁路，在做好技术管理的同时，他积极探索变更索赔，充分利用临近高速公路，居民区等有利环境，取得Ⅱa类变更十余个，超额完成变更索赔策划目标。后期作为渝万项目行政负责人，面对一边是在建收尾，一边又不断有危石清理、声屏障、挡土墙等新增工程，而且资金紧张，困难重重。他不等不靠，主动作为，提前介入到静态验收问题库，动员全体职工和作业队伍优化组织，狠抓落实，最终按期消缺，确保了渝万铁路的按期开通。

二、项目管理的专家

2017年起，杨平乐担任六公司磨万铁路一工区经理，面对海外环境的复杂性和特殊性，他积极谋划，主动出击，圆满完成了各项任务。

管理有的放失。他严格进行施工组织设计的管控，狠抓主要矛盾，落实工期目标。期间，攻坚克难，带领工区全体职工全面掀起两个“旱季大干攻势”，阶段分析、宏观部署、把控总体方向，理思路，出点子，坚持“样板引路”带动全线参与施工，努力打造精品工程。结合建设单位实施性施组等，反复研究编制施工组织设计，落实工区物资、设备及劳动力等资源配置，并根据各上级单位过程中的调整等，带队与局处两级工作组等一道反复修正更新施工组织设计。在施工生产上，克服雨季施工的重重困难，坚持边抽水、边关模板，完成雨季既定的涵洞工程施工任务，为旱季初期路基土石方施工作业开创了有效的工作面。在旱季攻势施工生产上，坚持“涵洞与软基先行、路基分层填筑，逐段成型、附属紧跟，配套成型”的施工组织思路，围绕各节点工期目标，逐一跟进，逐步实现。

工程安全优质。他坚决履行安全质量第一责任制，坚持施工生产与安全质量同步部署；坚持按月带队进行安全大检查，敦促落实问题整改；落实安全经费足额投入。他加强现场管理，努力提升文明施工意识，持续开展文明施工宣传和检查，增强全体职工的文明施工意识，提升项目文明施工形象，努力做到施工常态化、迎检常态化。工区年度内实现了安全零事故、工程合格率100%的安全质量目标。在他带领下，工区铸造了高水准、高品质、高形象的路基工程。2018年12月，老中公司组织全线施工单位集体观摩团，对工区施工的路基工程给予了高度评价。

务实担当作为。作为一名项目管理者，他始终秉持务实工作和勇于担当的责任意识，坚持做到身先士卒。每项工程首开工必带队进行现场评估、旁站，做到先立标准、样板引路，为铸造精品工程打下坚实基础。关键工序、重大安全风险源工点，他亲自值班，确保工程施工质量安全可控。他不因地处海外而申请特殊待遇，而是坚持企业利益最大化。在当地砂、石、砂卵石等地材的采购上，按照制度流程，需发出招标邀请函，广泛邀请供应商投标，最后按规程选定中标人。但这样，很可能在供应商相互呼应的情况下，集体串标，最终哄抬物价，这样也与老挝当地雨季和旱季材料开采运输成本区别较大的实际情况也不符。针对此情况，他带领相关部门亲自沿线反复调查市场环境，了解各类材料的成本价、零售价等，制定合理的物资招标限价。同时，对个别即采即用的材料，划分雨季、旱季不同季节的招标限价，对雨季采购成本高，但可在旱季采购储存的物资，采取旱季招标，采购储存，既有效控制了项目成本，也避免了一些潜在的贪污腐败情况。

三、以人为本的楷模

作为项目负责人，杨平乐一贯秉承“富工强企、和谐共进”和“大家好才是真的好”原则，大力开展员工关爱工作。闲暇之余，他亲自组建项目足球队和篮球队，带领队员们参加老中公司组织的足球、篮球友谊赛，取得优异成绩；建立了职工活动室，开辟了小花园、幸福农场，节日必定组织文体活动，与全体职工一起努力工作、强身健体，为海外职工积极营造起了“家”的氛围。

他注重人才培养，积极选贤推优。一年多来，工区共培养经理助理、副总工程师3名，其他部门正职、副职及架子队负责人等10余名；狠抓见习生管理，连续2年接收公司见习生20名，坚持计划先行，轮岗培训，注重座谈交流，解决心声问题等，2017级10名见习生全体通过公司统一考试定职，并推荐2名2017级见习生参选集团公司优秀见习生。

四、廉洁自律的表率

磨万铁路作为“一带一路”的示范工程，廉洁问题尤其重要。作为一名共产党员，他讲党性，做模范，坚决抵制一切腐败行为和不良风气，要求关键岗位人员结合自身实际进行廉洁从业承诺并带头执行，并率先垂范，接受广大职工监督。他坚持“三重一大”和集体决策原则，与项目书记一起结合老挝的实际情况，查找廉洁风险点，结合实际，完善项目管理制度300余项，基本实现了“防腐”全覆盖。结合海外项目的特殊性，积极在电话费补充、防暑降温补助、旱季大战施工期间的奖励等方面为职工申请公司的补助、奖励政策，让职工拿到“阳光”收入，避免了私下与往来单位的非正常行为。