8月11-12日，公司党委书记、执行董事张俊平带队，党委副书记、工会主席翁谢军，副总经理吴洪文，副总经理张峰涛，公司相关部门负责人到成渝扩容ZCB3-4经理部推进项目施工生产相关事宜。项目班子及相关负责人员参加。

11日下午，首次会议在项目会议室召开。会上，项目经理王俊生就工程概况、人员到位情况、当前施工进度、征拆进度和需要公司协调克服的难点问题进行了详细汇报。张俊平在听取汇报后指出，此次推进会旨在深入一线摸透项目真实情况，通过“解剖麻雀”式检查，精准识别施工中的堵点痛点，同时进一步统一思想、明确方向，推动各部门与项目形成攻坚合力，保证项目施工生产正常运行。他要求检查组要带着问题意识开展工作，既要看亮点成效，更要查隐患不足，为项目 “把脉问诊” 提供精准依据。

随后，张俊平一行深入项目施工现场开展全面检查。在项目经理及相关负责人的陪同下，检查组沿项目主线先后到界牌一号大桥、新市枢纽、预制梁场等重要工点，通过实地查看、查阅资料、与一线作业人员交流等方式，重点查看了现场安全文明施工、安全防护设施、工程实体质量、技术方案落实、资源投入保障及环保措施执行等情况。在检查过程中，公司各业务部门结合专业领域，对发现的问题进行了现场记录和初步反馈，并提出指导性建议。

同时，检查组与项目承包管理团队和劳务协作队伍负责人分别谈话，并在项目管理人员中开展对项目班子成员的民主测评。

12日上午，在项目会议室召开末次会。会上，公司安质、科技、工程、商务分别就检查情况进行了通报，既肯定了项目在前期建设中取得的阶段性成果，也直指存在的问题与不足，并提出了具体的整改建议。人力部通报了项目班子成员民主测评结果、项目职工对项目管理意见和更高的项目人文关怀期待。

会上，吴洪文分别就项目管理优化意见、关键利润环节和当前阶段重要工作做了详细分解与阐述。

翁谢军提振项目士气，希望项目人员坚定信心，充分相信公司扎根成都多年积累的优势与资源，相信项目班子成员，大有可为。

会议最后，张俊平作出了几点强调：一是项目要以此次施工生产推进会为契机，进一步增强责任感和紧迫感，聚焦问题抓整改，聚焦目标抓落实；二是要明确当前项目工作重心，积极开展内部劳动竞赛，全力疏通施工中的堵点痛点，力争实现多工点全面开工，秉持不等不靠的积极态度，在发展过程中主动解决各类问题。三是要提前部署开展路面工程工作，树立 “缓事急办” 的意识，抢先抓住施工有利时机，四是项目团推在各项工作推进过程中要及时同各业务部门保持良好沟通，各业务部门要充分了解项目团队最为棘手问题，为其解决实际困难，让项目团队“轻装上阵”。