公司总经理熊开勇带队到西安永安领汇中心项目开展项目管理策划
2022-08-10 16:35:14 作者： 信息来源：本站
2022年8月1日至4日，由公司总经理熊开勇带队的策划组到西安永安领汇中心项目开展项目策划工作。经过为期4天的策划，于4日下午召开了项目策划末次会议。
会上，首先策划组成员对项目整体情况、施工组织等方面进行了汇报，公司各个部门对项目策划中的一些问题及下一步的工作部署进行了相应的安排。随后项目经理陈继龙作了表态发言。
公司领导肯定了西安永安领汇中心项目策划的各项工作，认为本次策划较好并分别提出了几点要求。公司安全总监项目包保领导郑阳岗要求：一是做好劳务队伍施工组织管理；二是项目要认真做好夜间施工、夏季高温施工工作，对安全质量管理要保持高压态势，高标准、严要求抓好责任落实；三是项目要加强现场管理，在细节上下功夫，切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作。
公司副总经理张建杰要求：一是项目要针对项目特点，对队伍、职工设置相应的奖励机制，确保节点的顺利兑现；二是项目工期压力大，要倒排节点工期，每日召开碰头会。
公司总工程师徐天良要求：一是加强技术管理，提前介入设计；二是加强关键工序卡控管理；三是加强施工组织和技术管理，严格做好技术交底工作，打造亮点工程；四是加强现场资源组织，明确管理责任人分区管理。
公司总经理熊开勇要求：一是要快速完成临建，让队伍和职工有一个温暖舒适的工作、生活环境；二是项目要按项目策划拟定的节点目标全力、快速推进；三是加强与甲方、监理、内部单位的沟通，确保信息畅通；四是做好人才培养工作，为公司多输送专业的人才。
图为策划会现场
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