6月14日，股份公司安质部部长闫子才、副部长何荣康、质量监管处处长胡科敏等一行莅临天府中心国际社区项目开展安全质量管理系统提升调研。集团有限公司党委书记、董事长汪海旺，总工程师赵飞，安全总监邹宏伟，公司副总经理张建杰等全程陪同。

闫部长一行首先深入项目施工现场，针对场地内安全文明施工、风险源识别与管控、现场资源统筹调度及标准化作业等要素进行了细致的检查，同时查阅了部分隐患排查、领导带班及班前讲话内业资料。经包保领导张建杰对相关情况的详细汇报，闫部长一行对项目现阶段整体状况作出了肯定并提出要求，下阶段生产工作中要延续当前的良好管理态势，持续推进安全质量管理系统提升，形成更加全面有效的管监合力。

现场检查结束后，闫部长一行于项目部会议室召开了安全质量管理系统提升调研座谈会。会上，参会领导听取了项目经理夏涛关于天府中心国际社区项目以“紧抓四个核心、建立四级架构、把握两条主线、齐驱三驾马车、笃行三张清单、严把两个考核、用活四个基金”为总体思路的安全质量系统化管理情况汇报并提出了指导性意见。闫部长指出，项目安全质量管理总体思路清晰，量体裁衣制定了很多行之有效的管理办法，严格开展考核激励，管理模式现阶段运行良好且符合中国中铁“系统提升”管理理念，未来值得期待。其中针对劳务队伍设立“取之于民，用之于民”奖罚基金的做法值得推广。下一步六公司可以国际社区项目为试点，将“系统提升”管理理念扩大覆盖面，运用于安全质量外其余各业务部门，探索三级公司制度设计和工程项目部细则落地之间的有机结合，形成经验进行推广。

随后汪书记就二级公司安全质量管理职能定位、二局“系统提升”相关制度建设等与闫部长进行了深入交流。张建杰总代表三级公司做了汇报交流。

最后，项目经理代表项目部对闫部长一行提出的宝贵意见表示感谢并承诺，将在后续工作中按中国中铁、中铁二局及六公司《安全质量管理系统提升实施方案》有关要求，持续深化项目管理体系“系统化”建设，精心制定实施细则，严格执行考核激励，确保项目高质量推进。

现场检查

安全质量管理系统提升调研座谈会现场